기업 간 합병·협업에 초점
선두 편의점 그룹 추격

매출 순증을 이어간 세븐일레븐, 로손과 달리 훼미리마트는 성장 보합세를, 미니스톱과 포플러는 하향세를 기록했다. 유니 그룹과의 합병을 통해 내실 다지기에 주력했던 훼미리마트는 내년부터 본격적인 세력 확대에 나설 것을 발표했다. 미니스톱은 상품력 강화와 신규 포맷을 필두로 흑자 전환에 나서겠다는 계획이다. 포플러는 로손과 협업을 바탕으로 새로운 지역으로의 진출을 발표했다.

2016년 유니 그룹과 훼미리마트가 합병하면서 유니·훼미리마트 홀딩스가 탄생했다. 신규 법인은 지난 한해 동안 그룹사의 브랜드 통합작업 완수에 전력을 기울였다. 자사의 인력, 예산, 시간, 보유 자원의 대부분을 통합 작업에 투입했다. 약 5천 점에 이르는 서클K&선쿠스의 브랜드 변경도 연내 완료된다.

훼미리마트ㅣ내실 다지기에서 세력 확대 태세로 전환
유니·훼미리마트 홀딩스의 다카야나기 코지 대표이사 사장은 “2018년 전략을 한 마디로 표현하면 ‘대외 공세 강화’다. 2017년에는 내실 다지기에 전념해왔는데, 올해부터는 본격적인 대외 공세에 나설 계획이다.”라고 밝혔다. 올해 11월까지 브랜드 통합을 완료하고 이후 보다 전격적인 대외 출격 태세를 갖춘다는 계획이다.

유니·훼미리마트 홀딩스의 2018년 총 투자 금액은 전년대비 150억 엔 증가한 1,400억 엔으로 추산된다. 내역을 살펴보면 편의점 사업 투자에 1,270억 엔(전년 대비 110억 엔 증가), 종합슈퍼 사업에 130억 엔(전년 대비 40억 엔 증가)을 투자한다. 2017년까지 브랜드 통합에 대한 투자가 대부분이었다면, 올해부터 기존 점포에 대한 질적 향상에 보다 적극적으로 투자하고 있다.
훼미리마트가 기존 점포의 질적 향상을 위해 세운 전략은 ‘점포 기반 강화, 상품 경쟁력 강화, 점포 오퍼레이션 강화’의 세 가지다. 이 세 가지 전략을 위해 보다 중점적으로 투자를 진행할 계획이다(도표 1 참고).

전략 ① 점포 기반 강화
훼미리마트는 ...기사전문보기