¸®Å×ÀϸŰÅÁø

½ºÆä¼È

ȦǪµå¸¶ÄÏ¡¤¿þ±×¸ÕÁî,
µûºÐÇÑ ½´ÆÛ¸¦ ½Äǰ ³îÀÌÅÍ·Î ¸¸µé´Ù

ȦǪµå¸¶Äϰú ¿þ±×¸ÕÁî´Â ½´ÆÛ¸¶ÄÏÀ̶ó´Â ³°Àº ºê·£µå¿¡ »õ·Î¿î °¡Ä¡¸¦ ºÎ°¡ÇÏ´Â µ¥ ¼º°øÇÑ ¾÷üµéÀÌ´Ù. Àü ¼¼°è ½Äǰ ¼Ò¸Å¾÷°èÀÇ º¥Ä¡¸¶Å· ´ë»óÀÌ µÈ ȦǪµå¸¶Äϰú ÇÁ·Î±Þ Á÷¿øµé¿¡ ÀÇÇÑ ¹ÐÂøÇü ÆÇ¸Å·Î À¯¸íÇÑ ¿þ±×¸ÕÁî´Â À§±â¿¡ óÇÑ ÀüÅë ½´ÆÛ¸¶ÄÏ Æ÷¸ËÀÌ ¾î¶»°Ô Çõ½ÅÇØ¾ß ÇÏ´ÂÁö Àß ¾Ë·ÁÁÖ°í ÀÖ´Ù.





Áö³­ ¼ö¼¼±â µ¿¾È ¹Ì±¹ ½Äǰ À¯Åë½ÃÀåÀ» ÁÖµµÇؿ ½´ÆÛ¸¶ÄÏ ¾÷üµéÀÌ ÃÖ±Ù ¸î ³â °£ ÀÚ½ÅÀÇ °íÀ¯ ¿µ¿ªÀ» »©¾Ñ±â¸ç Á¡À¯À²À» Àá½Ä´çÇϰí ÀÖ´Ù. ¿ù¸¶Æ®(Walmart), Ÿ±ê(Target) µî ½´ÆÛ¼¾Å͸¦ ºñ·ÔÇØ ¸â¹ö½Ê Ȧ¼¼ÀÏ Å¬·´, µå·°½ºÅä¾î, ´Þ·¯½ºÅä¾î µî °æÀï¾÷ŵéÀÇ µµÀü¿¡ ¼öÀÍ·üÀÌ ÀúÇϵǰí ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù.
±×·¯³ª ÀÌ °°Àº »óȲ¿¡¼­µµ ȦǪµå¸¶ÄÏ(Whole Foods Market), ¿þ±×¸ÕÁî(Wegmans) °°Àº ½´ÆÛ¸¶ÄϵéÀº ¸Å³â ¼Ò¸Å¾÷ ¼øÀ§¿¡¼­ µÎ°¢À» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù. 2014³â NRF(Àü¹Ì¼Ò¸Å¾÷Çùȸ)°¡ ¹ßÇ¥ÇÑ ¹Ì±¹ 100´ë À¯Åë¾÷ü ¸®½ºÆ®¿¡¼­ ȦǪµå¸¶Äϰú ¿þ±×¸ÕÁî´Â ½´ÆÛ¸¶ÄÏ ºÎ¹® 2, 3À§¿¡ ³ª¶õÈ÷ À̸§À» ¿Ã·È´Ù. ¡®Æ÷ÃáÁö°¡ ¼±Á¤ÇÑ ÀÏÇÏ°í ½ÍÀº ȸ»ç¡¯, ¡®Å¸ÀÓÁö°¡ ²ÅÀº º£½ºÆ® °í¿ëÁÖ¡¯¿¡¼­µµ Ç×»ó »óÀ§±Ç¿¡ Àִ ȦǪµå¸¶Äϰú ¿þ±×¸ÕÁî°¡ ¹Ì±¹ ½Äǰ ¼Ò¸Å½ÃÀå¿¡¼­ ½Â½ÂÀ屸ÇÏ´Â ºñ°áÀ» »ìÆìº»´Ù.

Çõ½Å ½´ÆÛ¸¶ÄÏÀÇ ¼±µÎÁÖÀÚ ¡®È¦Çªµå¸¶ÄÏ¡¯
ȦǪµå¸¶ÄÏÀº Áö³­ÇØ Àü³â´ëºñ 10.3%ÀÇ ¸ÅÃâ ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇϸç NRF°¡ ¼±Á¤ÇÑ 100´ë ¼Ò¸Å±â¾÷ Áß ½´ÆÛ¸¶ÄÏ ºÎ¹® 2À§¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù. ÀÌ ºÎ¹® 1À§ÀÎ ÆÛºí¸¯½º(Publix)¿Í 3À§ÀÎ ¿þ±×¸ÕÁî°¡ °¢°¢ 5.2%¿Í 6.1% ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇÑ °Í°ú ºñ±³Çصµ ³ôÀº ¼öÄ¡´Ù. ¿Ã 1»çºÐ±â¿¡µµ Àü³â µ¿±â´ëºñ ¾à 10% Áõ°¡ÇÑ 47¾ï ´Þ·¯ÀÇ ¸ÅÃâÀ» ¿Ã·È´Ù.
¡®È¦Çªµå¸¶ÄÏ¡¯Çϸé À¯±â³ó¡¤Ä£È¯°æÀÌ ¸ÕÀú ¶°¿À¸£Áö¸¸, »ç½Ç ¹Ì±¹ ¼ÒºñÀÚµéÀº ȦǪµå¸¶ÄÏ¿¡¼­ ¼îÇÎÇÏ¸é ¡®È¦ ÆäÀÌ Ã¼Å©(Whole Paycheck ; ÇÑ ´Þ ¿ù±ÞÀÌ ´Ù µé¾î°£´Ù)¡¯¶ó°í Ç¥ÇöÇÒ Á¤µµ·Î °¡°Ý ÀúÇ×°¨ÀÌ Å©´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÀνÄÀ» ºÒ½Ä½Ã...±â»çÀü¹®º¸±â

±â»ç Àü¹® º¸±â´Â Á¤±â±¸µ¶È¸¿ø¼­ºñ½º ÀÔ´Ï´Ù.

  • ȸ¿ø °¡ÀÔ ÈÄ ¸®Å×ÀϸŰÅÁø Á¤±â±¸µ¶À» ½ÅûÇÏ½Ã¸é ¸ðµç ¿Â¶óÀÎ ±â»ç¸¦ ¿­¶÷ÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
  • 1³â ÀÌ¿ë·á : 140,000
Á¤±â±¸µ¶ ½Åû

¿¬°ü Ãֽűâ»ç

¸®Å×ÀϸŰÅÁø
Åë±Ç 602È£

2026³â 4¿ùÈ£

Á¤±â±¸µ¶¾È³» ¹× ±¸µ¶½ÅûÇϱâ