기업과 개인의 턴어라운드,
목표 달성의 절실함이 바탕

저성장 시대, 많은 기업들이 턴어라운드해 새로운 성장 발판을 마련하고자 한다. 하지만 기업의 부진한 실적을 개선하기 위해서는 직원들이 새로운 관점을 가지고 절실함을 만들어 같은 방향으로 나아가야 한다. 개인의 삶도 마찬가지다. 남들과 다른 관점을 가지고 주변의 걱정에도 용기를 잃지 않아야 반전을 이룩할 수 있다.

최근 기업 경영진들의 가장 큰 화두는 바로 턴어라운드(turn around)다. 고성장의 시대가 지나고 저성장, 역신장에 직면한 지금, 매출은 줄어드는데 각종 비용은 늘어간다. 점차 줄어드는 시장을 놓고 여러 업체가 경쟁하다 보니 수익은 날로 악화돼 간다. 그래서 많은 기업들이 장기적인 생존을 위해 이전과 다른 방안 찾기에 몰두하고 있다.
이처럼 업체들의 고민이 깊어질수록 경영 컨설팅 업계는 호황을 맞이하는데, 그 이유는 턴어라운드 전략에 대한 수요가 커지기 때문이다. 여기서 턴어라운드는 어려움에 빠진 기업이 과감한 변화와 혁신을 통해 실적 개선을 이루는 것을 말한다. 소위 기업 회생이라고 부르는데 쉽게 말해 부실이나 침체로 인해 적자에 빠진 기업이 견실한 성장을 통해 흑자로 돌아서는 현상이다.

직원 발상 전환으로 턴어라운드에 도전하라
기업은 부진한 실적을 턴어라운드 시키기 위해 구조조정(structual regulation)과 조직개혁(reengineering), 경영혁신(restructuring) 등의 경영 방식을 활용한다. 최근 사모펀드 기업(private equity)들이 여러 가지 이유로 매물로 나온 기업들을 인수하고 있다. 이들은 새로운 경영진을 투입해 많은 변화를 거쳐 실적을 만들어 최종적으로 다시 인수했던 금액보다 높은 금액으로 매각하는 일을 하고 있다. 언론에 실린 몇 가지 유명한 사례들이 회자되면서 인수합병 시장이 점차 커지고 있다.
하지만 사모펀드 기업의 모든 인수합병 사례가 성공을 거두지는 못한다. 미국 경제지 하버드비즈니스 리뷰에 의하면 인수합병을 완료...기사전문보기