법규 준수부터 뱅가드까지,
지속가능 경영 성숙도 높이는 중

산업 부문을 막론하고 지속가능 경영에 대한 관심이 높아졌다. 하지만 이를 채택하고 있는 기업의 접근방법 및 적용 정도는 제각각이다. 지속가능성 전문 컨설팅업체 ERM이 150개 기업을 대상으로 실시한 조사를 통해 지속가능 경영의 성숙도 5단계에 따라
지속가능성에 대한 인식과 대응이 어떻게 다른지 살펴본다.

지속가능 경영을 구축하기 위한 방법은 다양하므로 기업은 자사의 경영 상황을 파악해 적절한 방법을 채택해야 한다. 세계 최대 규모의 지속가능성 전문 영국계 컨설팅 자문사인 ERM(Environmental Resource Management)의 글로벌 기업들과 업무 경험에 따르면, 기업 경영진은 현재 천천히 지속가능 사업 성숙도를 높이고 있다. 처음에는 대부분 기업이 지속가능성을 오염물질 배출 및 천연자원 관련 법규 준수로만 생각하는 경향이 있었으나, 이제 미래 기업 성장과 생존을 위한 사업의 필수 요소로 생각하는 쪽으로 진화하고 있다.

지속가능한 사업을 구축하기까지 여정은 단순하거나 동일하지 않다. 기업마다 지속가능성에 대해 대응하는 방법은 제각각이다. 일부 기업은 지속가능성을 일차원적으로 법규 준수라고 생각하지만, 기후 관련 위험이나 새로운 기회에 직면해 지속가능성이 이제 특정 부서만이 아닌 전 조직이 고려해야 한다는 것을 깨닫고 보다 거시적 관점에서 접근하는 기업도 있다.

대중들의 지속가능성에 대한 관심사도 바뀌고 있다. 이제 기업이 지속가능성과 관련해 어떤 일을 하고 있는지는 덜 중요하다. 실제로 지속가능성 관련 주요 이슈는 동일하며 기후 변화, 인구 및 인구 통계학적 변화 등도 수년 동안 변하지 않았다. 가장 큰 변화는 ‘누가’ 지속 가능성 관련 작업을 진행하고, ‘어떻게’ 실행시킬 수 있는지다.

기업마다 지속가능 경영 성숙도는 제각각

ERM은 최근 다양한 산업 분야에 걸쳐 연간 매출이 20억 달러에서 420억 달러에 달하는 150개 기업을 대상으로 설문조사를 실...기사전문보기