¸®Å×ÀϸŰÅÁø

½ºÆä¼È

»óÀ§±Ç ÀÔ¼ºÇÑ ½ÅÈï±¹ °­ÀÚµé, ½ÃÀå Áö¹è·Â È®´ë




Àü ¼¼°è ¼Ò¸Å½ÃÀåÀ» Àå¾ÇÇϰí ÀÖ´Â À¯·´°ú ºÏ¹ÌÀÇ °­ÀÚµéÀÌ ºÎÁø¿¡ ºüÁ® ÀÖ´Â »çÀÌ ¾Æ½Ã¾Æ•ÅÂÆò¾ç°ú ³²¹Ì µî ½ÅÈï±¹ ¼Ò¸Å±â¾÷µéÀº ¾àÁøÀ» °ÅµìÇÏ¸ç ±Û·Î¹ú 250´ë ¼Ò¸Å¾÷°èÀÇ ¼ºÀå¼¼¸¦ À̲ø°í ÀÖ´Ù.




´Ù±¹Àû ÄÁ¼³ÆÃ ±â¾÷ ¡®µô·ÎÀÌÆ®(Deloitte)¡¯°¡ ¹Ì±¹ À¯ÅëÀü¹®Áö ¡®½ºÅä¾î(Stores)¡¯¿Í Á¶»ç ¹ßÇ¥ÇÑ ¡®2013 ±Û·Î¹ú ¼Ò¸Å¾÷°è º¸°í¼­(Global Powers of Retailing 2013)¡¯¿¡ µû¸£¸é Àü ¼¼°è 250´ë ¼Ò¸Å¾÷üµéÀÇ ¸ÅÃâ°ú ¼öÀÍÀº Á¡Â÷ È£ÀüµÇ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
¹Ì±¹ ¿ù¸¶Æ®(Walmart), ÇÁ¶û½º ±î¸£Çª(Carrefour), ¿µ±¹ Å×½ºÄÚ(Tesco), µ¶ÀÏ ¸ÞÆ®·Î(Metro) µî ÁÖ¿ä ±¹°¡º° À¯Åë °­È£µéÀÌ º¯ÇÔ¾øÀÌ ¼±µÎ ±×·ìÀ» À¯ÁöÇÑ °¡¿îµ¥ Çϵåµð½ºÄ«¿îÅÍÀÎ ½´¹Ù¸£Ã÷(Schwarz)¿Í ¾Ëµð(Aldi), µå·°½ºÅä¾î ¿ù±×¸°(Walgreen)ÀÌ »óÀ§±Ç °æÀï¿¡¼­ °­¼¼¸¦ º¸¿´´Ù. ¶ÇÇÑ Áö³­ÇØ 100´ë ¸®½ºÆ®¿¡ À̸§À» ¿Ã¸° Áß±¹ ±â¾÷µéÀÇ ¼øÀ§°¡ ¸ðµÎ »ó½ÂÇÑ °ÍÀ» ºñ·ÔÇØ ¾Æ½Ã¾Æ•ÅÂÆò¾ç°ú Áß³²¹Ì Áö¿ª µî ½ÅÈï½ÃÀå ¼Ò¸Å±â¾÷µéÀÇ ¸ÅÃâ ¹× ¼öÀÍ ¼ºÀå·üÀÌ µÎµå·¯Á³´Ù.
2013 ±Û·Î¹ú ¼Ò¸Å¾÷°è º¸°í¼­´Â 2011³â ȸ°è¿¬µµ ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÆÀ¸¸ç, ¿¬°£ ¸ÅÃâ¾× Áý°è ±â°£Àº 2011³â 7¿ù¡­2012³â 6¿ù »çÀÌ¿¡¼­ ±â¾÷º°·Î ´Ù¼Ò Â÷À̸¦ º¸ÀδÙ.


½ÅÈï±¹ Áß½ÉÀ¸·Î ¼Ò¸Å°æ±â ȸº¹ ½Ãµ¿
±Û·Î¹ú Â÷¿ø¿¡¼­ º¸¸é ¼Ò¸Å ¾÷Á¾Àº Áö³­ ¸î ³â °£ À̾îÁø ºÎÁøÀÇ ´Ë¿¡¼­ ¹þ¾î³ª´Â ¸ð½ÀÀ» º¸¿´´Ù. À̹ø º¸°í¼­°¡ Á¶»çµÈ ½Ã±â¿¡ Àü ¼¼°è °æÁ¦´Â À¯·ÎÁ¸ ºØ±«¿Í ´õºíµö µî Ãë¾àÁ¡À» ¿©ÀüÈ÷ ³ëÃâÇßÁö¸¸, ½ÅÈï½ÃÀåÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ºÒ¾È°¨Àº ´Ù¼Ò ÇØ¼ÒµÆ´Ù. Áß±¹°ú Àεµ, ·¯½Ã¾Æ µî °Å´ë½ÃÀåÀÇ °æÁ¦ ¼ºÀåÀº Áö¼ÓµÆÀ¸¸ç, ¾Æ•Å Áö¿ª¿¡¼­µµ Áß»êÃþ°ú ÀþÀºÃþÀÇ ¼Òµæ¼öÁØ Çâ»ó¿¡ ÈûÀÔ¾î ¼Òºñ ÁöÃâÀÌ ´Ã¾î³µ´Ù.
±Û·Î¹ú »óÀ§ 250´ë ±â¾÷ÀÇ 2011³â ȸ°è¿¬µµ ¼Ò¸Å ¸ÅÃâÀ» ¸ðµÎ ÇÕÇÑ ±Ý¾×Àº 4Á¶ 2,100´Þ·¯·Î ...±â»çÀü¹®º¸±â

±â»ç Àü¹® º¸±â´Â Á¤±â±¸µ¶È¸¿ø¼­ºñ½º ÀÔ´Ï´Ù.

  • ȸ¿ø °¡ÀÔ ÈÄ ¸®Å×ÀϸŰÅÁø Á¤±â±¸µ¶À» ½ÅûÇÏ½Ã¸é ¸ðµç ¿Â¶óÀÎ ±â»ç¸¦ ¿­¶÷ÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
  • 1³â ÀÌ¿ë·á : 140,000
Á¤±â±¸µ¶ ½Åû

¿¬°ü Ãֽűâ»ç

¸®Å×ÀϸŰÅÁø
Åë±Ç 602È£

2026³â 4¿ùÈ£

Á¤±â±¸µ¶¾È³» ¹× ±¸µ¶½ÅûÇϱâ