리테일매거진
미래 시장을 위한 출발선에 서다
지난해도 슈퍼마켓 업체들은 악전고투의 해를 보냈다. 하지만 신규 고객층을 확보하기 위해 테스트 점포를 선보이고, 새로운 MD를 개발하는 등 민첩한 시장 대응도 잊지 않았다. 2015년에는 그동안 맷집을 키워온 슈퍼마켓 업태의 다음 행보가 기대된다.
통계청 자료에 따르면 지난해 1~10월까지 전...
업태 혁신 꾀하는 대형마트
반등 기회 올까
소비 침체와 정부 규제라는 악재 외에도 소비트렌드 변화로 인한 고객 이탈로 대형마트 시름은 갈수록 깊어지고 있다. 더 이상 신규 출점을 통한 추가 성장을 기대할 수 없는 상황에서 각 업체들은 지속성장을 위한 대안 마련에 고심하고 있다.
2014년 대형마트 업계는 전년도에 이어 2년 연속 마이...
백화점식 판짜기 그만, 자주적 MD로 몰링 구현
쇼핑몰 MD 기획자들은 무조건 최신 SPA 브랜드와 편집숍 유치에 나서기보다 몰링족들이 편하게 놀다 갈 수 있는 공간 구성에 더 치중해야 한다.
특히 기존의 백화점식 조닝 관점이 아니라 소비자 주도형 관점에서 ‘스트리트를 실내에 담는다’는 생각으로 접근해야 차별화된 몰링 MD를 구현할 수 있다....
스타벅스, 코카콜라…
잘 나가는 브랜드, 누가 만들었나
디자인 선진국이라고 할 수 있는 미국과 유럽에는 전략적 마인드까지 갖춘 우수한 디자인 회사들이 많다. 중요한 것은 기업이 추구하는 방향과 프로젝트 성격에 부합하는 가장 최적의 회사를 선정해 프로젝트를 맡기고 좋은 결과물을 얻어내는 것은 CEO 역량에 달려있다는 점이다.
디자인에 무관심했던 ...
아웃도어 시장의 성장 키워드는
'즐거움'과 '발견’
국내 패션 시장에서 아웃도어 브랜드 간 경쟁이 치열해지고 있다. 아웃도어 업체 간 차별화를 이루려면 오프라인 매장이 매출 증대를 위한 판매 채널 역할에서 벗어나 브랜드 제고와 고객 경험 제공, 즐거움 및 발견의 기회를 제공하는 장으로서 역할해야 한다.
국내 패션 시장의 ...
트레이더 조, 스튜레오나드…
고객이 열광하는 오프 기업의 비결
온라인, 모바일 등 디지털 채널의 거센 공습으로 오프라인 유통채널이 잠식당하고 있다. 이대로 오프라인 매장은 종말을 맞이할 것인가. 지금과 같은 위기 상황에서도 지속적으로 고객을 매장으로 이끄는 데 성공한 글로벌 소매기업들의 전략을 살펴본다.
1916년 미국 ...
예측 분석 기술로 '고객이 살 물건 미리 제안'
인터넷과 SNS 사용에 익숙한 소비자들은 상품에 대한 방대한 콘텐츠를 즉시 접하며 보다 개인적이고 똑똑한 쇼핑 경험을 추구하기를 원한다. 이에 따라 유통업계는 고객 구매패턴 및 소비 트렌드로부터 도출한 데이터를 토대로 예측 분석 모델을 가동해 개별 맞춤형 서비스를 실시간으로 제공하고 있다.
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홈플러스, B+H로 H&B 시장에 출사표
성장 업태 가운데 하나로 꼽히는 H&B 스토어 시장에 홈플러스가 새로운 주자로 가세했다. 이로써 대형마트 빅3의 H&B 스토어 진출이 완료된 가운데 향후 생존을 위한 업체간 맞대결이 관전 포인트가 될 것으로 보인다.
지난달 7일 오전 10시 반, 경기도 수원시에 ...
격변의 소비시장,
트랜스TRANS로 공략한다
이업종 간 결합이 더 이상 새롭지 않은 시대에 유통업계는 기존의 융복합보다 한 단계 진일보한 개념인 ‘트랜스(TRANS ; 탈경계)’ 패러다임에 주목해야 한다. 2015년 도래할 트랜스 시대에는 격변하는 유통 환경에 맞춰 거침없이 모습을 바꿔내는 순발력과 적응력을 키워야 소비시장을 공략할 수 있을 것이다.
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소비침체 장기화
‘해외직구·옴니채널’로 돌파구 모색
유통 업계 종사자들은 ‘내수침체 장기화 및 세월호 여파로 소비 불황 지속’을 올 한해 가장 중요한 유통업계 뉴스로 선정했다. 풀리지 않는 영업규제 압박에 불황 여파까지 겹치며 대형마트·기업형 슈퍼마켓은 2년 연속 매출 역신장하는 힘든 한 해를 보냈다. 하지만 불황 속에서도 소셜커머스를 필두로 한...